DHL網(wǎng)絡(luò):國家/當(dāng)?shù)叵拗坪瓦\營人限制
客戶批準(zhǔn)：只接受對被批準(zhǔn)客戶的危險品運輸
危險品快件的準(zhǔn)備必須遵守相關(guān)的危險品管制規(guī)定，譬如IATA /ICAO:
正確包裝、標(biāo)記并貼簽
要求的單證：如適用，必須填寫一份發(fā)件人危險品申報單，只能由發(fā)件人簽名并隨貨物運輸
必須遵守所有國家和運營人的具體規(guī)定
運輸許可：只接受取件前已經(jīng)預(yù)訂并獲得DHL快遞許可的危險品運輸，危險品運輸援用當(dāng)?shù)鼗驀业奈ｋU品收費標(biāo)準(zhǔn)。如果危險品沒有正確包裝或處理，貨物的運輸會很危險。如果危險品被故意隱瞞、未正確申報、未申報、未正確包裝或貼簽，健康和安全就會受到威脅。
您知道食品香料、香水、化學(xué)制品和電子設(shè)備也會被歸類為危險品嗎？如果您打算發(fā)送此類貨物，無論是出于個人或商業(yè)用途，請先與當(dāng)?shù)氐腄HL危險品確認(rèn)。如果有疑問，請參考生產(chǎn)商提供的貨品安全數(shù)據(jù)表以確定該產(chǎn)品是否可以作為普通貨物發(fā)運。這種情況下，DHL要求發(fā)件人在運單和/或上聲明該貨物為“Not Restricted”或“not restricted as per special provision A...” 。
DHL(敦豪)國際快遞是一家全球性的國際快遞公司，提供的運輸、物流服務(wù)，為全球很大的遞送網(wǎng)絡(luò)之一，在洲擁有將近34個銷售辦事處以及44個郵件處理中心。通過覆蓋全球220多個國家和地區(qū)的120,000多個目的地(主要城市)的運輸網(wǎng)絡(luò)，DHL國際快遞
DHL(敦豪快遞)是全球的郵遞和物流集團 Deutsche Post DHL旗下公司，主要包括以下幾個業(yè)務(wù)部門：DHL Express、DHL Global Forwarding,Freight 和 DHL Supply Chain。DHL國際快遞
在全球范圍內(nèi)實施的貨運協(xié)調(diào)和流轉(zhuǎn)方面，DHL是當(dāng)之無愧的行業(yè)引領(lǐng)者。我們憑借自身規(guī)模和經(jīng)驗為所有客戶量身打造競爭力的解決方案。 不論您是發(fā)件量不足一個集裝箱的小型企業(yè)，還是尋求改善自身海空運作業(yè)的物流人士，我們的行業(yè)都可以為您提供個性化服務(wù)。 DHL國際快遞
DHL(敦豪快遞)將一如既往的致力于解決您的供應(yīng)鏈管理或物流服務(wù)相關(guān)問題。歡迎您向我們提交供應(yīng)鏈管理外包服務(wù)請求。 只需填寫以下聯(lián)絡(luò)單，您就可以提交業(yè)務(wù)意向或了解更多信息。來自DHL的人員將立即響應(yīng)您的需求。

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DHL國際快遞
dhl的業(yè)務(wù)遍布全球220的國家和地區(qū)，是全球國際化程度高的公司。我們在全球的員工人數(shù)超過285,000人，我們幾乎能夠為各種物流需求提供很好的解決方案。
dhl是全球的郵遞和物流集團 deutsche post dhl旗下公司，主要包括以下幾個業(yè)務(wù)部門：dhl express、dhl global forwarding,freight 和 dhl supply chain。
2009年，我們在“2015年戰(zhàn)略”中制定了公司未來發(fā)展目標(biāo)，其中包含了公司的愿景和使命。我們的愿景強調(diào)致力于成為全球的物流公司。作為一家全球性公司，我們的業(yè)務(wù)遍布全球220個國家和地區(qū)，而且我們在物流行業(yè)新市場開拓方面也始終占據(jù)地位，正是基于這些現(xiàn)實我們制定了上述發(fā)展目標(biāo)。我們的愿景還強調(diào)努力成為的物流提供商，不僅是在客戶需要滿足各自的運輸需求時，而且同時也是員工或投資商的對象。
我們的使命宣言進一步分為以下要素：
1) 我們努力使客戶的生活更簡單
2) 我們努力使客戶、員工和投資商獲得更大的成功
3) 我們努力對世界發(fā)展作出積的貢獻
4) 我們始終對獲得的成果加以肯定。

DHL國際快遞服務(wù)優(yōu)勢：提供全球派送服務(wù)，全程及時準(zhǔn)確方便追蹤查詢，提供包裝檢驗與設(shè)計服務(wù)，報關(guān)代理服務(wù)及強的清關(guān)派送服務(wù)為您解決一切后顧之憂。
DHL國際快遞價格優(yōu)勢：貨物20公斤以下小貨和21KG以上大貨價格都為便宜。并且21公斤以上物品更有單的大貨價格，部分地區(qū)大貨價格比國際EMS還要底，超省費用。
DHL快遞公司也推出了建議員工每月休假等措施，并嚴(yán)格限制人員規(guī)模，引發(fā)了職能整合和流程精簡的變革。分散型的組織結(jié)構(gòu)無法滿足要求，人力資源轉(zhuǎn)型被管理者提上日程。人力資源體系提升需要：由于公司組織機構(gòu)龐大，地域跨度大，且分布不集中。各分支機構(gòu)在人力資源上職能相似，存在很多問題：各分支機構(gòu)相對立，不利于總部政策的貫徹和執(zhí)行。各分支機構(gòu)人力資源職責(zé)重復(fù)，不利于資源的有效利用。各分支機構(gòu)人力資源人員的素質(zhì)不同，尤其在小公司以行政事務(wù)為主，水平不高。人力資源在公司作為后勤支持管理部門，少參與戰(zhàn)略決策。各分支機構(gòu)信息處理分散，在集團內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享?？偛繉Ψ种C構(gòu)人力資源無法實時控制，滯后。各分支機構(gòu)服務(wù)水平參差不齊，不利于該公司的建設(shè)。人工成本居高不下。人力資源 80%工作集中于人事服務(wù)上，只有 5%進行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃活動，15%工作用于客戶服務(wù)或內(nèi)部咨詢，人力資源活動仍以人事方面的事件處理為主導(dǎo)
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