本公司全權(quán)代理DHL、UPS、FEDEX快遞、、EMS全球快遞服務(wù)，通過全球具規(guī)模的快遞運輸網(wǎng)絡(luò)，為全球超過220個及地區(qū)提供快捷、可靠的快遞服務(wù)。準時、的中轉(zhuǎn)分拔，保證了東南亞、西歐、美國等主要做到寄件明天送達，大部份或地區(qū)2-3天送達的高時效遞送服務(wù)。
本公司擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗，航線遍及全球大部分。在深圳、廣州、中國香港各大航空公司均有長年包板,使我們擁有優(yōu)惠的各地空運價格，可以接收全國各地外銷貨品, 對各種敏感物品均有強勢出口的能力,為企業(yè)量身訂做物流方案,提供一次到位的國際空運解決方案。公司擁有高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團隊，實現(xiàn)了國際空運市場銷售服務(wù)、航班配載、貨物安檢、裝機卸機、貨物倉儲、遠程派送等操作一條龍國際空運服務(wù)。
美國專線、日本專線、韓國專線、閩臺專線、中國香港專線、東歐專線、西歐專線、越南專線、東南亞專線。
1.一站式運送，我們經(jīng)營的是國際物流，實行一站式的運送方法。免去了大多數(shù)貨運代理公司在理貨，分配等貨運流程上對貨物的損害，這樣大大降低了貨物的破損率。 
2.門對門.倉對倉的服務(wù)，即提高了您的物流效率又降低了您的物流成本。 
3.價格合理，我們一直在努力打造行業(yè)內(nèi)平的價格，使您在獲得滿意服務(wù)的同時也享受到價格帶來的。我們一直努力創(chuàng)造，便利的服務(wù)，您所有的業(yè)務(wù)接洽都只需要一個電話剩下的都由我們來做，來自貴公司的任何信息都將會得到我們的重視并妥善處理，公司營業(yè)部的所有客服人員都經(jīng)過了嚴格的，的培訓或教導(dǎo)。 我們將以"的服務(wù)，九鼎的承諾十分滿意的管理理念"贏得您的繼續(xù)支持。 
一、 主打機械、二手設(shè)備、儀器、化妝品、化工品、原木木材、電子等產(chǎn)品的一般貿(mào)易、中港快件進口和進口清關(guān)服務(wù)。
利用的一線操作經(jīng)驗，致力于碼頭駁船運輸、裝卸、倉儲、中轉(zhuǎn)等服務(wù) 
 利用地方優(yōu)勢，承辦舊機電進口商檢備案、O證、食品進口備案、化妝品進口備案等各種批文。
13-捷克、波蘭、匈牙利、德國（中歐）（另外北歐、南歐）等。

優(yōu)惠價格服務(wù)到門，歡迎來電咨詢！

10-中東（西亞、北非的部分）、南亞（中亞略高于此）

12-巴西（南美洲）、埃及（北非）、南非
13.  中外運-敦豪（DHL）國際航空快件有限公司是中國對外貿(mào)易運輸集團總公司和敦豪國際航空快遞公司聯(lián)合成立的航空快遞公司。在調(diào)整過程中，為了選拔而且適合公司文化背景的人才，DHL采用了一些的管理理念和人員甄選技術(shù)，其中基于勝任力的人員選拔方案是其中的一種主要的選拔方式，力圖做到人職匹配。 　　先，DHL根據(jù)自身的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展，建立起了符合公司自身特點的崗位勝任力模型。勝任力（Competency）是從品質(zhì)和能力層面論證個體與崗位工作績效的關(guān)系，是個體的、價值觀和自我形象，動機和特質(zhì)等潛在的深層次特征，是將某一工作（或組織、文化）中表現(xiàn)者和表現(xiàn)一般者區(qū)分開來的基礎(chǔ)。在建立崗位勝任力模型時，DHL分成兩步進行：步，以崗位說明書和咨詢公司HAY 為其量身訂做的職位評估系統(tǒng)（KH/PS/AC—8要素）為主要依據(jù)，參考原有勝任素質(zhì)，歸納總結(jié)崗位關(guān)鍵勝任要素，形成崗位勝任力模型框架；第二步，通過管理訪談、管理層研討，對模型框架做有針對性的調(diào)整和修正，并細化勝任特質(zhì)的典型行為；在初步的勝任力模型基礎(chǔ)上，形成評估要素列表，制訂評估框架并選擇、組合評估方法，從而建立起完整的勝任力模型。 　　其次，根據(jù)勝任力模型評估各個崗位應(yīng)該具備的能力。通過外部、內(nèi)部管理人員以及需評價崗位的直接上司、在崗人員及其下屬共同對對該崗位所需要的勝任力水平做出評估，同時，參考同類組織對相應(yīng)崗位的要求，建立DHL所有崗位的勝任力標準。 　　第三，通過對公司的管理診斷和評估，建立發(fā)展評價中心，并運用于選拔和招聘公司所需要的員工。DHL聘請咨詢機構(gòu)——北京博思智聯(lián)管理顧問有限公司建立起了立的發(fā)展評價中心（DAC），并廣泛地運用內(nèi)部人力資源評估、人事決策等管理事務(wù)中，取得了良好的效果。DHL的發(fā)展評價中心包括心理測驗（包括能力傾向測驗、職業(yè)興趣測驗、動機測驗、管理風格測驗）、情境模擬（包括文件筐、無小組討論、角色扮演、管理游戲、案例分析等）和面談（包括結(jié)構(gòu)化面談、半結(jié)構(gòu)化面談和非結(jié)構(gòu)化面談）。 　　，根據(jù)所建立的勝任力模型和發(fā)展評估中心對現(xiàn)有人員進行評估，力求達到人職匹配。DHL應(yīng)用已經(jīng)建立的發(fā)展評價中心，對現(xiàn)有關(guān)鍵崗位進行人員素質(zhì)評估，根據(jù)勝任力模型和參照標準，在勝任力的各個維度上進行比較，對不能達到任職要求的人員進行了調(diào)整和有針對性的培訓。從而保證了組織調(diào)整的順利完成，并建立起了自身立的人才選拔系統(tǒng)，將崗位勝任力變成企業(yè)的核心競爭力之一。
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