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Ducker于2014年開始負責聯(lián)邦快遞貨運部門，此前在聯(lián)邦快遞速遞部門工作近40年。他于1975年加邦快遞速遞部門，在公司孟菲斯樞紐的一線任職，并于1991年接受國際任命，赴意大利米蘭擔任南歐副總裁。在1992年成為南太平洋和中東地區(qū)副總裁，并于1995年擔任亞太地區(qū)副總裁。他于1999年回到美國，擔任執(zhí)行副總裁/國際業(yè)務總裁。并于2009年擔任聯(lián)邦快遞速遞部門運營官。
　　聯(lián)邦快遞董事長兼執(zhí)行官Frederick W. Smith表示:“在43年多的時間里，每當公司要求他執(zhí)掌新職務時，Mike Ducker都會響應公司號召。無論在歐洲、亞洲還是美洲，Mike一直都在貫徹公司的員工-服務-利潤理念。他的力和才能一直是公司全球業(yè)務發(fā)展不可或缺的一環(huán)。公司無法估量他所實現(xiàn)的偉大成就，但是可以肯定的說，很難想象沒有Mike Ducker的日子，而這也說明他是一個真正的變革型?！?br>
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在過去數(shù)年，DHL展現(xiàn)了化繁為簡、精益求精的供應鏈管理能力，這使得奧托立夫中國與DHL的業(yè)務多年來一直保持增長。DHL通過優(yōu)化程序，保證了從奧托立夫歐洲各地的供應商到中國工廠的材料運送供應鏈的穩(wěn)定，并減少庫存成本，這使得奧托立夫中國公司從中獲益。這些材料源源不斷地在規(guī)定的時間點以正確的數(shù)量被運輸至*地點。DHL一直以來致力于提升奧托立夫中國供應鏈效率，這使得他們成為今年這一獎項的?！眾W托立夫中國質(zhì)量和物流副總裁Frederic Burguez表示道。
供應商整合中心是DHL為奧托立夫中國制定的解決方案中的一項。DHL管理著來自歐洲15個國家200余個供應商的材料運輸流，將材料從歐洲各地運送到奧托立夫中國遍布全國的工廠，這些工廠生產(chǎn)范圍廣泛的面向全球汽車市場的安全產(chǎn)品。
DHL與奧托立夫中國生產(chǎn)系統(tǒng)之間的整合電子數(shù)據(jù)界面（EDI）保證了供應鏈完全的可視性。DHL為奧托立夫中國工廠提供從歐洲到中國*目的地轉(zhuǎn)運過程中采購訂單和存貨清單的每日更新。這些及時更新的每日數(shù)據(jù)可以使奧托立夫中國監(jiān)測原材料運送全過程，從而可以使奧托立夫更好地與供應商制定需求預測并避免從歐洲發(fā)出不必要的臨時緊急空運。
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